Sanando la Tierra

Starbucks: 5 cosas que puede enseñar a cristianos

14 abril, 2015 | adm | Mundo

Starbucks

Si alguna vez quiero ir a Starbucks, siempre hay uno cerca. Hay uno en mi tienda de comestibles. Hay unos pocos en intersecciones lejos de mi apartamento.

¡Hay cuatro dentro de dos kilómetros cuadrados en la casa de mis padres! Si hay algo en este país que es fácil de encontrar, sin duda, es Starbucks, ¿verdad?

Y sin embargo… ¿sabía usted que las iglesias sobrepasan en número a Starbucks 25-1? ¡Y eso es sólo contando las iglesias protestantes!

Greg Stier en Pastors.com reflexiona sobre estas estadísticas, preguntando:

Entonces, ¿cómo puede Starbucks saturar la ansiedad física de los estadounidenses descafeinados y la iglesia no puede satisfacer la sed espiritual de los estadounidenses con el agua viva?
¿Su respuesta? ¡Tal vez los cristianos tienen que tomar algunas páginas del manual de Starbucks!
Según Stier, hay 5 cosas que Starbucks puede enseñar a la Iglesia acerca del evangelismo eficaz.

1. ¡Entrenar a más «baristas» a servir!

«Hay que ir a la iglesia para que nos sirvan la buena noticia», escribe – ¡y no se debe dejar al pastor principal ser el único equipado para servir a la gente! ¿Tienen los miembros de su iglesia las herramientas que necesitan para compartir el evangelio con sus amigos, familiares y compañeros de trabajo? ¿Toma la responsabilidad de difundir las buenas nuevas, o usted acaba de asumir que es el trabajo de su pastor?

2. Utilice sólo los mejores «granos»

Del mismo modo que Starbucks compra granos de café tostados de alta calidad, así los pastores y la iglesia deben hacer todos los esfuerzos para predicar el evangelio puro de la gracia y fe, según Stier.
Predica el mensaje de la sola fe de esperanza y redención a través de la obra terminada de Cristo y la tumba vacía. Este mensaje es demasiado-bueno-para-ser-verdadero y es es demasiado bueno y verdadero también. Es la clase de mensaje que hace que los pecadores se junten como los clientes en un concurrido Starbucks un lunes por la mañana.

3. Fomente una cultura de amor en su «negocio»

La iglesia primitiva creció explosivamente – y el libro de los Hechos nos dice por qué. Ellos tenían compañerismo, comían juntos, oraban juntos, vendían sus bienes materiales para ayudarse unos a los otros, adoraban juntos – en una palabra, «Tenían todo en común» ¿Suena como la imagen de los Cielos en la tierra? No existe ninguna comunidad sin un feroz amor sacrificial.

Si Starbucks capacita a sus empleados para llevarse bien y destilar alegría amistosa a sus clientes, ¿no debería la iglesia ser aún más conocida por su ambiente amoroso?

En ChurchPastor.com, Mark Coppenger escribe acerca de una iglesia que bellamente incorpora muchas de estas sugerencias.

En su artículo 3 Razones porque los visitantes regresan a nuestra Iglesia, explica…
No es simplemente una cuestión de «corregir, reprender, y fomentar» desde el púlpito. El nuestro era un lugar feliz. Y sí, eso suena cursi, como si estuviéramos trabajando duro para imitar los asistentes de vuelo de Southwest Airlines.

No, me refiero realmente felices y verdaderamente amables. Alegres.
Él describe que un factor importante en el crecimiento de la iglesia era esta alegría, y la intencionalidad de la amistad fomentada por el liderazgo.

Procedí a discutir, en forma amistosa, que la amistad era piadosa y su ausencia un defecto. Distinguir entre amabilidad (no amistad), a partir de sus manifestaciones, de los actos diplomáticos meramente comerciales, traté de mostrar que se trata de una manifestación exterior de la Regla de Oro; que toma riesgos, ya que «el amor echa fuera el temor»; y que el fruto del Espíritu – amor, gozo, paz, paciencia, benignidad, mansedumbre, dominio de sí mismo – «sugieren una cierta disposición a cumplir con la otra persona en un marco inequívocamente optimista, conciliador, útil y positivo de la mente.»
Creo que eso se notaba. Y tal vez la yuxtaposición de un sermón-llano hablado y un grupo feliz / amistoso de congregantes era intrigante.

Greg Stier no es el primer blogger que sugiere que las iglesias podrían aprender una cosa o dos de Starbucks. Pero muchos líderes también ofrecen palabras de advertencia a las iglesias que se alejan demasiado hacia el modelo de negocio.

En 5 Razones por la que su Iglesia puede ser más pequeña, Tim Suttle recuerda a los pastores que la fidelidad, no el éxito, es la meta de la iglesia.

El trabajo de la iglesia no es crecer, multiplicarse o ampliarse. El trabajo de la iglesia no es de recuperar la cultura de Jesús. El trabajo de la iglesia no es ni siquiera sobrevivir. El trabajo de la iglesia es el ser el pueblo fiel de Dios que organizan su vida en común, de tal manera de transmitir la imagen de Dios a toda la creación. Lamentablemente, la mayoría de las iglesias americanas no transmiten la imagen de Dios tanto como la imagen de la historia americana de ser más grande, mejor, más fuerte, más alto y más rápido.

El Dr. James Emery White también ofrece reflexiones conmovedoras en este artículo en el que se pregunta, qué ¿tratamos a la iglesia como una familia, o un negocio?

Si la iglesia es una familia, entonces usted se relaciona con ella como un hijo o hija, madre o padre, hermano o hermana. Profundamente ideas bíblicas, debo añadir. Cuando la Biblia habla de la comunidad cristiana, estas son las metáforas que afloran.

Si una iglesia es un negocio, entonces usted no es nada más que un consumidor. Hay un punto de venta y un cliente, un proveedor y un receptor. … Si se trata de un negocio, entonces es una decisión de los consumidores. ¿Quién tiene los mejores precios? ¿La mayor conveniencia? ¿Acceso más rápido?

Es difícil encontrar el equilibrio adecuado, ¿no es así? No hay razón porque Starbucks deba mantener un monopolio sobre el éxito, la amabilidad y la calidad. Pero al mismo tiempo, los problemas profundos son que una iglesia trate a sus miembros como a clientes, la Biblia como un producto que se vende, y el número de asistentes el marcador de éxito o fracaso.

Al final del día, el Dr. White nos recuerda,
Abra bien la puerta del frente, para estar seguro, pero nunca deje de recordar que quien se encuentra en su nivel más fundamental es «familiar».

Y asegúrese de que usted ayude a que las personas se conviertan en esa familia.
Debbie Holloway es el editor de la Vida Familiar en Crosswalk.com

¿Qué te parece?

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *