Sanando la Tierra

No hay ideas absurdas, solo gente de poca fe

11 mayo, 2015 | adm | Insólito

Tariq Farid

Se rieron de su idea – ahora vale U$500 millones
Su mamá no despreció su idea, más bien lo alentó – él dice: “No hay ideas absurdas, solo gente de poca fe”.

Las flores han sido el estándar para decir «Te quiero», «Lo siento» o «Espero que las cosas se pongan mejor.»

¿A quién, entonces, se le ocurriría competir con el pilar de los gestos positivos y sentimientos?
Al menos eso es lo que los expertos le dijeron burlándose a Tariq Farid, entonces propietario de una tienda de flores, cuando les lanzó la idea detrás de Edible Arrangements en 1999.

Farid, que había comenzado a jugar con las rodajas de piña en forma de flor, se le dijo que «siguiera con las flores, que estaba perdiendo tiempo y dinero en ramos de frutas», explica a Business Insider.
Pero la primera vez que hizo un arreglo en casa y lo puso sobre la mesa, su madre le dijo: «Esto va a ser grande.» Eso fue todo el ánimo que necesitaba para comenzar su nueva aventura.

Farid recuerda haberle dicho a un respetado profesional local acerca de la nueva empresa en su «grupo de enfoque de uno.» El experto se rió, recordando a Farid que estaba en el negocio de las flores y que debía centrarse en lo que mejor conocía. «Nadie está haciendo esto», dijo el experto a Farid» así que no sé por qué crees que será un éxito.»

«En mi corazón, sin embargo, yo sabía que tenía un ganador, y eso es lo que me llevó a perseguir la idea a pesar de los consejos de los ‘expertos'», recuerda Farid.

En un avance rápido hasta hoy: La compañía de $500 millones de dólares es líder de la industria con más de 1.200 franquicias.

Recientemente ocupó el puesto número 40 en la lista de la revista Entrepreneur de las Top-500 compañías de franquicia.

La retroalimentación negativa que recibió de los expertos de la industria – y la respuesta positiva de su asesor más grande – le enseñaron rápidamente una valiosa lección que todavía lleva consigo hoy: «Usted no debería tener miedo de ir contra la opinión de los expertos cuando, en su corazón, usted cree que la dirección que desea tomar es la correcta».

Él reconoce que los líderes no siempre deben ignorar el consejo de los expertos o de la investigación – en la mayoría de los casos este tipo de entrada debe desempeñar un papel rector importante. Pero es fácil sobre-analizar un producto o un servicio, y el análisis puede estar equivocado, dice.

Del mismo modo, sólo porque alguien sea un hombre de negocios con éxito o un profesor universitario no significa que siempre tenga el mejor consejo. «A menudo no hay más experto que tu madre.»

«Hay aquellos momentos en que debe mantenerse firme y usted – y sólo usted – tendrá que tomar una decisión que tendrá un impacto de largo alcance sobre el futuro de su negocio», explica. «A menudo, estas decisiones requieren que usted vaya en contra de la opinión popular.»

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